Тренинг «Стратегические сценарии: создание новой бизнес-реальности»

Цель:

Сформировать у слушателей представление о контекст-менеджменте компании, как продуктивной альтернативе риск-менеджменту.

Задачи:

• Осознание целостности связки «Представление менеджмента о себе и мире – эффективное управление - корпоративное развитие».
• Сценарная визуализация Стратегии компании, как бизнес-процесса верхнего уровня.
• Разработка Стратегии развития компании в выбранном горизонте планирования.
• Овладение инструментами активного сценарирования, как способа конструирования новой бизнес-реальности.
• Дать представление об альтернативных способах управления бизнес-реальностью (контекст-менеджмент или управление по возможностям).
• Демонстрация тесной связи управления по ценностям с активным сценарированием.
• Презентация основных подходов и принципов конструирования событийных потоков в организации для особо сложных управленческих ситуаций: «турбулентная» (быстроменяющаяся активная, жесткая) внешняя среда, анализ собственной структурированности в организации на сегодняшний день.

Инструменты:

Лекционная работа; индивидуальная работа, работа в группах, мозговой штурм, деловые игры, ролевые игры, мини-лекции/

Аудитория:15-30 человек

Продолжительность тренинга 16часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Богокин Андрей Леонидович

Программа:

1. Актуальность смены парадигмы управления

·         Назревшая необходимость.

·         Стратегия для людей, а не люди для стратегии.

·         Сначала был внутренний ресурс…

 

2. Начало

·         Методологический «скелет»: сценарии и бизнес-планы.

·         Целостность как метакритерий истинности.

·         «Водная» и «каменная» логики: отличия и ограничения.

·          Технология воплощения сценария в измененном цикле PDCA.

·         Адаптация или «навязывание» миру?

·         Стратегическая гибкость: единое решение или step-by-step.

·         Игра на прорыв.

 

3. Возможности и риски

 

·         Дерзость и полёт в амбициозных стратегиях. Точка «С».

·         Управление возможностями или рисками?

·         Выбор пути, - завтра «новое» или «никакое».

·         Удачливость и везение, как контекстность и осознанность.

·         Событийная матрица будущего – основа стратегии взрывного роста.

·         Личный опыт будущего.

·         Груз прошлого или ресурс будущего процветания?

·         Два пути капитализации опыта.

·         Ценностные сценарии.

·         Проживание будущего в настоящем: игра на опережение.

 

4. Конструирование событийных потоков

·         Событийное поле, как «расстановка» точек гиперроста.

·         Причинно-следственная синергия – в едином замысле сценария.

·         Приоритеты и контекстная логика.

·         Органичность сценария внутреннему ресурсу Стратега – главный критерии его успешности.

·         Формирование событийного «вихря» - способ качественной трансформации реальности.

·         Сценарные циклы и превращение стратегии в бизнес-процессы верхнего уровня.

·         Контекстное воплощение сценария – преодоление разрыва между стратегией и «жизнью».

 

6. Ограничения

·         Адресный характер стратегического сценария.

·         Преодоление «пропасти» только в один прыжок. Запрет на отступление.

·         Сценарирование – путь разрушения иллюзий и осознания себя в мире.