Тренинг «Практическая характерология как инструмент управления бизнесом»

Цель:

• Внедрение в практику управления сотрудниками методики определения по внешним поведенческим проявлениям стержневых характеристик личности

Задачи:

• Дать первичные знания о методе 7 радикалов;
• Передать аудитории инструменты развития личных диагностических возможностей на базе методики 7 радикалов;
• Сформировать навыки применения методики в бизнес среде.

Инструменты:

Лекционная работа; коллективные и индивидуальные практические занятия.

Аудитория: 15-30 человек

Продолжительность тренинга 18 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Руководителю, ежедневно добивающемуся выполнения разнообразных задач, поставленных перед множеством различных людей, крайне важно обладать знаниями о природе и движущих силах человеческих поступков. Эти знания повышают результативность основных управленческих функций, связанных с человеческими отношениями: постановки и распределения задач, формирования команды, отношений с партнерами и клиентами.

Программа:

1. Введение в тренинг.

• Знакомство с участниками группы, выявление ожидания участников от совместной работы
• Постановка целей работы на тренинге

2. Личность сотрудника как основной источник управления

• Почему наши сотрудники все разные?
• Что лежит в основе индивидуальных особенностей ваших сотрудников.
• Как максимально выгодно использовать эти особенности в работе с командой.
• Как влиять на развитие профессионального потенциала подчинённых.
• СЕМЬ РАДИКАЛОВ – семь составляющих индивидуальность личности.
• Знакомство с методикой СЕМИ РАДИКАЛОВ.

3. Анализ признаков-проявлений личности на основании радикалов

• Общая характеристика (внешний вид, поведение, речь).
• Построение коммуникаций на основании особенностей личности.
• Эмоционально-чувственная сфера в деловых взаимоотношениях.
• Особенности и пути взаимодействия.
• Совместимость.

4. Управление личностью в профессиональном взаимодействии

• Экологичность практического применения методики.
• Профессиональная предрасположенность различных радикалов.
• Оценка возможностей сотрудников с учётом особенностей их личности.
• Развитие внутренней мотивации сотрудников с разными наборами радикалов.
• Постановка и распределение задач с учётом структуры личности.
• Разновидности контроля и правила обратной связи с различными радикалами.