"Дистанционная организация управления на основе персональных центров принятия решений (РСМ) и корпоративного центра коорди-нации персональных моделей деятельности руководителей (СCМ) филиалов, управленческого персонала среднего и высшего звень-ев управления."

Семинар ориентирован на: руководителей организаций, компаний и предприятий, топ-менеджеров, менеджеров, собст-венников и акционеров.

Цель семинара:

Увидеть и понять возможности персональных центров принятия решений (РСМ) и корпора-тивных центров координации (ССМ) для задач снижения потерь от ожидаемой прибыли, снижения уровня ошибочных решений и уровня декоординации деятельности по вертикали и горизонтали в управленческих командах высшего и среднего звеньев управления.

Изучение и практическое применение персональных и корпоративных центров для работы с информацией (отбор, анализ, синтез, оценка), для всестороннего понимания бизнес-ситуаций и нахождения реализуемых эффективных решений, для работы с системами ре-шений и персональными моделями деятельности, для прогнозирования и координирования принимаемых решений на установленный период.

Типы и темы персональных моделей и их особенности, а также их принципиальное отличие от традиционных корпоративных планов, бизнес-планов, маркетинг-планов, пилот-проектов.

Технологии и инструментарий для разработки, анализа, оценки, прогнозирования и ис-правления ошибок в персональных моделях организации управления.

Базы экспертных критериев для отбора информации и принятия решений, для анализа и оценки информации и решений, для построения алгоритмов реализации достижения наме-ченных результатов за установленный период.

Практические занятия с участниками: обучение технологии работы с персональными цен-трами моделирования информации, понимания ситуаций, принятия решений и разработки персональных алгоритмов практической деятельности по достижению намеченных резуль-татов силами подчиненных.

Изучение практических возможностей персональных центров РСМ и ССМ:

• для существенного снижения общего числа ошибочных решений, действующих в орга-низации, на основе 12-ти видов подсказок персонального центра принятия решений;
• для стабильного снижения уровня декоординации решений и управленческой деятель-ности в командах и между ними на основе взаимодействия персональных и корпора-тивных центров работы с информацией, управленческими решениями и алгоритмами практической деятельности;
• для организации управления и планирования на основе согласования персональных моделей организации дел от руководителей различных служб и подразделений;
• для фильтрации и анализа сложных комплексов информации, поступающих от инфор-мационных систем (ERP) и любых других информационных источников;
• для организации работы отделов продаж, отделов стратегии, анализа, развития и про-гнозирования бизнеса компании, отделов управления персоналом;
• для генерирования новых идей при нахождении нестандартных решений трудных про-блем и при поиске выходов из сложных ситуаций.
• для организации системы подбора, расстановки и аттестации управленческих кадров;
• для организации постоянного повышения квалификации руководителей различных звеньев управления в самом процессе работы;
• для организации мониторинга и контроля управления по персональным моделям управления, разрабатываемым руководителями различных служб, подразделений и их заместителями на квартал, 0,5-года, год.

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

1. Полное представление о работе и возможностях различных видов персональных компьютерных центров для руководителей в решении задач управления компанией, предприятием, организацией, филиалом, подразделением: персональных центров управления, решений, планирования, обучения, преодоления личных проблем и др.
2. О структуре персональных моделей информации, персональных моделей решений, персональных моделей организации деятельности, персональных моделей знаний, персональных моделей частной жизни, межличностных отношений и др.
3. О силе влияния персональных моделей на бизнес (получение прибыли и других ре-зультатов), на управление, на личную жизнь, взаимоотношения (деловые и межлич-ностные), на деятельность людей, которыми управляет руководитель.
4. О средствах безошибочного построения персональных моделей, методах их анализа, объяснения, прогнозирования реализации;
5. Полное представление о технологии (НЕкомпьютерной) построения персональной модели организации деятельности, способах оценки модели и исправления ошибоч-ных управленческих решений.
6. О возможностях компьютерных и некомпьютерных технологий работы с персональ-ными моделями для различения уровня эффективности руководителей различных звеньев управления, а также для понимания собственной психологии в процессе управленческой деятельности и возможностей ее преобразования для решения про-блем, полной самореализации и достижения желаемых результатов.
7. О возможностях персональных и корпоративных центров для организации постоянно-го обучения в компании (по новому поколению электронных учебников и "золотому фонду" успешных персональных моделей руководителей компании), создания корпо-ративной культуры, создания корпоративного центра помощи в решении частных проблем сотрудников.
8. О креативных, прогностических и координационных возможностях персональных и корпоративных центров работы с персональными моделями на актуальные темы профессиональной деятельности и личной жизни.

Каждый участник семинара получит бесплатно:

Методический печатный материал (разработанный автором семинара) для самостоятельной разработки персональных моделей по актуальным темам управления.

Электронную версию (на компакт-дискете) представления технологических процедур и возможностей персональных и корпоративных центров РСМ/ССМ.

Автор семинара: Сергей Михайлович Белозеров

Образование:

МАПТ им.Орджоникидзе

МГУ им. М.В.Ломоносова (факультет психологии)

Диссертации:

кандидатская на тему "Влияние индивидуальной концепции руководителя на результаты деятель-ности коллектива предприятия"

докторская на тему "Организация персональных моделей руководителей".

Проффесинальный опыт:

• Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ, директор учебно-консультационного центра "Профессионал"
• За время работы в АНХ при Правительстве РФ консультировал 43 предприятия, на которых внедрял свои технологии в области организации управления и развития управленческого персонала.

Авторские проекты :

• Проект журнала "Профессонал. Как жить в России", 196 стр. Реализован.
• Проект программного комплекса РСМ/ССМ. Реализован.

Международный проект "Open World" по дистанционным интерактивным видам услуг:

• теле-обучение, теле-управление, теле-коммерция, теле-кооперация, теле-консалтинг, теле-медицина, теле-экспертизы, теле-проектирование…
• Проекту "Open World" предоставлена эгида Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО,
• Проект "Open World" проходит процедуры получения эгиды UN.

Проект поддержан письмами на имя генерального директора ЮНЕСКО от министра образования РФ и Комиссии по делам ЮНЕСКО в РФ, а также поддержан письмом от министра связи и информа-тизации РФ и 12-ю письмами от губернаторов РФ, среди которых известные - А.И.Лебедь, К.А.Титов и другие. Проект поддержан Конгрессом муниципальных образований РФ.

Проект реализуется с применением технологий спутниковой интерактивной аудио-видео связи от крупнейшего теле-коммуникационного оператора мира - холдинга Plenexis.