"Методология предпринимательства"

Целевая группа

менеджеры среднего и высшего звена.

Цели:

• Способствовать укреплению бизнеса компании и получения дополнительной предпринимательской прибыли.
• Раскрыть современные взгляды на сущность и условия развития предпринимательства в России и за рубежом.
• Показать характерные черты и особенности предпринимательства, особую роль и место интрапренерства в бизнесе компании.
• Дать участникам научно обоснованные алгоритмы предпринимательства и на этой основе методологию предпринимательской деятельности.
• Путем анализа и решения практических задач закрепить у участников навыки предпринимательского мышления.
• Формировать у менеджеров (интрапренеров) устойчивую мотивацию к расширению знаний по теории предпринимательства и применению полученных знаний и умений в бизнесе компании.
• Дать стимул развитию внутреннего предпринимательства в компании, развить практическое предпринимательское мышление.

Программа:

1. Философия предпринимательства.

История предпринимательства. Предпринимательство и интрапренерство. Характерные черты предпринимателя. Типы предпринимателей. Функции и роль предпринимателя. Предприниматель и бизнесмен. Квазибизнес. Иерархия предпринимателей. Психология предпринимателя.

Алгоритм предпринимательского мышления.

Практикум: Психологические тесты и задачи.

Анализ ситуаций на тривиальность и новаторство.

2. Предпринимательская стратегия. Разработка стратегического видения. Цели компании и их виды. Факторы влияющие на стратегию компании. Виды стратегий. Корпоративная стратегия и управление портфелем бизнесов. Критерии успешной стратегии. Ценности компании. Стратегические альтернативы. Алгоритм предпринимательской стратегии.

Практикум: SWOT анализ.

Разработка цепочки ценностей компании.

Анализ стратегии компании.

3. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Концепции и виды маркетинга. Внутренняя и внешняя среда деятельности фирмы. Жизненный цикл товара. Противоречия современного маркетинга. Основные конкуренты и ключевые клиенты. Методы анализа отрасли и конкуренции.

Алгоритм маркетинга.

Анализ маркетинга в компании.

Практикум: Разработка программы маркетингового исследования. Опыт маркетингового исследования.

4. Предпринимательская прибыль. Виды и особенности предпринимательского дохода. Виды издержек. Экономический выбор предпринимателя. Рыночные возможности компании. Коммерческий расчет в компании. Основы ценообразования. Эффект финансового рычага. Эффект масштаба и центры прибыли.

Алгоритм расчета прибыли.

Анализ экономических издержек компании.

Практикум: Определение точки безубыточности проекта, фирмы.

5. Фактор риска. Неопределенность в предпринимательской деятельности. Виды и типы рисков. Прогнозирование и расчет рисков. Внешние и внутренние риски компании. Влияние различных рисков на перспективы фирмы.

Анализ возможных рисков компании.

Алгоритм оценки рисков.

Практикум: Определение рисков компании.

Расчет вероятности рисков.

6. Предпринимательские структуры управления. Виды и типы оргструктур управления, их особенности. Взаимосвязь стратегии компании с ее оргструктурой. Стадии роста организации, новые организационные формы. Современные бизнес модели. Власть и авторитет в компании.

Алгоритм формирования модели бизнеса.

Анализ оргструктуры компании.

Практикум: Разработка организационной структуры управления компанией.

Продолжительность тренинга: 8-24 часа

Отдельные блоки программы могут рассматриваться в качестве самостоятельных тем для тренингов.

Автор: тренер-консультант - Шкробан Борис Николаевич

Стоимость двухдневного тренинга 4000$.

Оптимальное количество участников 20 человек.

Шкробан Борис Николаевич

Образование:

Кандидат философских наук, доцент.

Сфера научных интересов - социальное и стратегическое управление, методология предпринимательского мышления.

Опыт работы:

До 1995 г. практическая работа на различных должностях по управлению персоналом. С 1995 г. по н.в. - преподавание в Московских ВУЗах.

С 1991 г. по н.в. - консультирование владельцев компаний и ТОР менеджеров по методологии предпринимательства.

Направления:

• индивидуальное консультирование и корпоративные семинары, тренинги по методологии предпринимательства:
• предпринимательская стратегия и квазибизнес,
• маркетинг в предпринимательской деятельности,
• предпринимательская прибыль (точка безубыточности),
• неопределенность и риски в предпринимательской деятельности,
• менеджмент в предпринимательстве, предпринимательские структуры управления.

внутрифирменная система обучения персонала:

• планирование и организация внутрифирменного обучения,
• диагностика потребностей в обучении и разработка долгосрочных обучающих программ,
• программ дистанционного обучения,
• консультирование по результатам обучения,
• создание корпоративных учебных центров.

Клиенты и партнеры:

"Трансэкспресс", "Антикризисный ресурсный центр", "Самараконсалт", "ПромИнвест Консалтинг", "Эконика", "Центр технического содействия", "Вехневолжье", "УлИС", "Центр технического содействия", "Интерьерартстрой", "Дионамастерлаб" и др.