"Технологии управления подчинёнными"

Цель программы:

Детально разобраться в сути и цели управленческой деятельности, базовых принципах.

Овладеть различными видами управленческих воздействий и способами надежного их осуществления. Отработать технологии управления коммуникацией, в том числе в группе.

Овладеть способами построения эффективной системы управленческих взаимоотношений с подчиненными. Определить пути развития управленческого мастерства.

Тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Оптимальное количество участников 20 человек.

Тренинг состоит из 3 частей, первый 2 части - 2 дня по 8 часов, 3 часть - однодневная восьмичасовая консультация, по результатам тренинга.

Часть I (2 дня по 8 часов)

Концепция управления

• суть понятия "Управление",
• понятия "цель" и "результат",
• различие между производительностью и управленческой эффективностью,
• методика повышения управленческой эффективности.

Формализация управленческих отношений

• построение и укрепление вертикали власти,
• решение управленческих проблем с родственниками и друзьями при работе в одной компании,
• взаимодействие с подчиненными как с коллегами-специалистами.

Инструменты управления коммуникацией с подчиненными

• способы фиксирования слов и поступков подчиненного,
• построение причинно-следственных связей,
• создание вариативности и др.

Модели анализа и прогнозирования развития событий

• определение надежности подчиненного,
• фиксирование тенденций и закономерностей,
• методы сокращения времени при принятии управленческих решений.

Жесткие методы управления подчиненными

• способы обеспечения надежности управления,
• формы неподчинения,
• суть и методы осуществления дисциплпинирования, постановка на место "зарвавшихся" подчиненных.

Обеспечение ответственности за конечный результат со стороны подчиненных

• пошаговые технологии четкого формулирования задания (в том числе и для специалистов высокого уровня),
• основные способы безнаказанного уклонения от выполнения задания, и методы их пресечения,
• технологии упреждения ситуаций уклонения от ответственности.
• Часть II (2 дня по 8 часов)

Контроль как инструмент повышения надежности управления

• способы контроля процесса/результата и ситуации, в которых это необходимо делать,
• понятие "точки возврата" и ее подготовка,
• методы контроля в зависимости от иерархической дистанции.

Действия руководителя в случае невыполнение задания

• типичные причины невыполнения,
• обязательная первичная реакция и "разбор полетов",
• методы упреждения безответственности подчиненного.

Правила в организациях

• ключевые отличия между "правилами" и "законами",
• базовые правила взаимодействия,
• основные способы надежного внедрения правил.

Принцип "Единоначалия"

• суть принципа Единоначалия,
• ситуации, требующие введения этого принципа,
• технология внедрения.

Полномочия и принцип "Делегирования"

• суть понятий "ресурсы", "полномочия", "делегирование",
• виды ресурсов,
• способы наделения/ограничения полномочиями.

Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за пределами их сферы деятельности

• методы управления в подобных ситуациях,
• способы определения и развития потенциала подчиненного,
• распределение и фиксирование задач/ответственности между начальником и подчиненным в подобных ситуациях, а также между равными по уровню коллегами.

Инструменты и технологии управления коммуникацией в группе:

• проведение заседаний/совещаний,
• анализ предлагаемых решений.

Автор: тренер-консультант Евгений Масловский

Стоимость 5 тренинговых дней - 8000 $

Оптимальное количество участников 20 человек.

Возможна поэтапная оплата каждого цикла.

Масловский Евгений Геннадьевич

Основное образование:

Московский Государственный Педагогический Университет (бывший МГПИ).

Дополнительное образование:

Семинар "Имидж организации" (Университет Сюкутоку, профессор Фудзиэ То-сихоко), (Москва, АНО Японский Центр).

Сертифицирован Центром исследований лидерства (США, Калифорния) на проведение тренинг-семинара "Ситуационное руководство®".

Тренерская работа:

Провел более 300 тренингов по менеджменту, управлению персоналом, корпоративной культуре, маркетингу и другим тематикам, работал в рамках консалтинговых проектов в российских и зарубежных компаниях.

Компании, в которых проводил тренинги и семинары:

Рособоронэкспорт, Минатом, МИФИ, SAP, Renaissance Capital Group, Hochland, М-видео, Malesan-William Pitters, Геллап Эдфакт, Hoffman-La-Roche, Нутриция, Лефко-Банк, Pharmacia Corporation, Гута-Банк, AGA, KPMG, Heidelberg, Reem-tsma, Каргилл Энтерпрайзис Инк., Neks, News Outdoor Russia, Mary Kay, Zepter, Русский Алюминий, Coca-Cola, Oriflame, и многие др.