"Прорыв в Управлении"

Семинар будет интересен тем, кто задумываются о возможностях расширения своего дела или создании новых организаций. А так же, рассматриваемые вопросы на данном семинаре могут быть интересны холдинговым структурам в рамках создания дочерних предприятий.

Семинар основан на материалах, полученных в ходе работ по реальным консультационным проектам и личной практики управления. Он дает основы для дальнейшей самостоятельной работы по развитию своего бизнеса, раскрывает Ваш личный потенциал как управляющего.

Семинар на 16ч для: Владельцев малого и среднего бизнеса, топ- менеджмента, руководителей служб и отделов.

В программе тренинга:

1. Кто такой предприниматель и кто такой бизнесмен (как они воспринимают окружающий мир и управляют бизнесами).
2. Психологические особенности тактического и стратегического мышления (кто вы по своей натуре; какими вопросами лучше заниматься самому, а какие предать заместителям).
3. Анализ системы управления в Вашей организации (что нужно менять, чтобы быть более успешными).

• стратегический потенциал (как оценить ресурсы, технологии, персонал, рынки)
• экспресс диагностика (ошибки в системе управления)
• диагностика бизнеса (как проводится, какие данные получаем, что с этими данными делаем дальше)
• готовность персонала к изменениям (анализ внутреннего климата организации)

1. Элементы стратегического управления (видение своего бизнеса в будущем, миссия компании, постановка целей, разработка стратегий, формирование оргструктуры).
2. Идеология управления бизнесом (корпоративная культура организации, правила взаимодействий администрации и рабочих, прицепы работы с партнерами и клиентами, система ценностей руководителей).
3. Системное мышление (как предвидеть события в развитии рынков и своего бизнеса).
4. Реструктуризация (что это и как её проводить).
5. Внедрение изменений в организации (схема и процедуры).

Инструментарий консультантов:

• основные факторы для анализа и сбора информации для постановки целей и разработки стратегий (что, где, в каком объеме собирать)
• техники сбора информации и постановки целей: Т.О.Т.Е и S.C.O.R.E.
• S.W.O.T. анализ (обработка собранной информации)
• S.T.E.P. анализ (обработка собранной информации)
• силы конкуренции (обработка собранной информации) (изучение узких мест организации)
• уровни эффективного построения бизнеса (где и что менять)
• методика увеличения потенциала организации, и оптимизации ресурсов с учетом выбранных стратегий развития.

Во время семинара рассматриваются реальные случаи из опыта участников семинара. Прорабатывается вся даваемая теория, через упражнения и задания, и после результаты разбираются в группе и комментируются консультантом. У Вас есть реальная и уникальная возможность сделать ПРОРЫВ В СОЗНАНИИ и разобраться в понятиях стратегического менеджмента полученных из книг, разработать новую систему управления конкретно для своей организации, обменяться опытом с другими руководителями и получить консультации в области управленческого консалтинга