Как профессионально решать 20 основных управленческих задач корпоративный 3-х дневный экспресс-семинар

20 основных управленческих задач по теме семинара.

1. Как отбирать информацию и точно понимать, что происходит.
2. Как принимать решения с минимумом ошибок.
3. Как находить свои пути, ведущие к реализации намеченного.
4. Как прогнозировать реализацию намеченных целей и решений.
5. Как находить новые идеи для решения проблем и развития.
6. Как решать проблемы, до того, как они возникли.
7. Как разработать стратегии опережающего развития.
8. Как разработать структуру компании, адекватную стратегиям.
9. Как построить самоорганизующуюся систему управления.
10. Как подобрать и расставить менеджеров и топ-менеджеров.
11. Как глубоко и точно понимать намерения подчиненных.
12. Как определять типы подчиненных и методы управления ими.
13. Как сделать так, чтобы подчиненные выкладывались на работе.
14. Как организовать взаимопонимание и согласованность в команде.
15. Как снизить управленческую "текучку" и делегировать задачи.
16. Как проводить переговоры, совещания и устранять конфликты.
17. Как управлять на дистанции: присутствовать, отсутствуя.
18. Как формировать и использовать корпоративную культуру.
19. Как организовать постоянное обучение в процессе работы.
20. Как справляться со своими личными проблемами на работе.

Авторство экспресс-семинара: семинар разработан в Международном центре Академия моделирования информации под руководством С.М.Белозёрова - автора программ повышения квалификации управленческого персонала в АНХ при Правительстве РФ: "Практические методы и эффективные технологии в управлении", "Управление и бизнес: человеческие ресурсы и факторы".

Ведущие экспресс-семинара - преподаватели-консультанты "Академии народного хозяйства при Правительстве РФ", кандидаты и доктора наук, стаж консультирования, преподавания и внедрения от 15 до 23 лет - в крупнейших бизнес-школах и ВУЗах Москвы, известных организациях и компаниях - ГУ ЦБ РФ, ГТК РФ, Росгазификация, Надымгазпром, Магнитогорский МК, Нижне-Тагильский МК, Ступинский МК, Ачинский ГК, ПО "Горизонт", Группа компаний "Рост", ПО "Мезон", Вертолетный завод им. Миля, Севастопольский радиозавод Амурский судостроительный завод, МПО "Энергия", Красногорский завод металоконструкций, Новосибирское авиапроизводственное объединение, Экстра-М, Пепси-Кола, Рибок, ИНЕЛ, Диасофт, Техмаркет Глиссер-сервис и др. 43 крупных российских и зарубежных организациях и компаниях.

Семинар ориентирован на: руководителей организаций, компаний и предприятий, топ-менеджеров, менеджеров, собственников, акционеров, инвесторов и специалистов из отделов анализа и прогнозирования, отделов разработки стратегии и развития, служб управления персоналом, отделов организации управления и планирования текущей и будущей деятельности предприятия, отделов подготовки и принятие решений, связанных с долгосрочной и краткосрочной (минимум - квартал) деятельностью предприятия и его подразделений.

Краткое содержание экспресс-семинара

1 день.

Как зависит прибыль компании и ее подразделений от ошибочных моделей

понимания ситуаций и ведения дел у менеджеров и топ-менеджеров компании.

• Как снижать отрицательное влияние персональных ошибочных моделей на прибыль.
• Как увеличивать их положительное влияние на прибыль компании и филиалов.
• Как отбирать информацию и точно понимать, что происходит в компании, отделении.
• Как находить свои пути каждому руководителю для реализации намеченных целей.
• Как решать проблемы до того, как они возникли.

Способы применения персональных технологий принятия решений и корпоративных центров принятия решений, координации и моделирования ситуаций, решений, информации, деятельности и знаний для:

• повышения эффективности производства и управления;
• роста продаж и отдачи от инвестирования;
• формирования корпоративной культуры и организации постоянного обучения;
• подбора расстановки и аттестации кадров, формирования их приверженности;
• нахождения новых идей и подходов при решении проблем и развитии компании;
• построения самоорганизующейся системы управления компанией, подразделением;
• глубокого и точного понимания намерений подчиненных;
• создания условий постоянного роста взаимопонимания и согласованности в команде;
• снижения текучки и возможности согласованного делегирования задач;
• организации управления на дистанции;
• решения личных проблем руководителя, мешающих эффективной работе.

Два основных управленческих фактора повышения прибыли и развития конкурентоспособности компании: снижение ошибок в решениях менеджеров и топ-менеджеров + снижение уровня декоординации в их действиях и решениях.

• Основные источники ошибочных решений и декоординации действий и решений.
• Технология их устранения.
• Уровень влияния ошибочных решений и декоординации на прибыль компании.

Практическая демонстрация персональных технологий принятия решений и корпоративных центров принятия решений и координации решений и действий по вертикали и горизонтали.

• Их принципиальное отличие от всех видов ERP-систем.
• Конкретные примеры ошибочных решений и декоординации.
• Как их предотвращать. Как принимать решения с минимумом ошибок.
• Как прогнозировать реализацию намеченных целей и решений.

Практическая работа с технологиями: участники тренинга совместно с ведущим применяют персональные технологии для решения актуальных для них задач.

Применение операций технологии снижения уровня ошибок и декоординации.

Применение основных параметров оценки и прогнозирования персональных моделей.

2 день.

Направления применения МБТ - Майерс-Бриггс типология:

МБТ для роста продаж, ведения переговоров, ведения переговоров, совещаний, разрешения конфликтов, формирования управленческой команды; диагностика проблем в команде с помощью МБТ, решение конфликтов и совершенствование команды с учетом МБТ; профориентация, подбор, расстановка и продвижение кадров, вопросы карьеры, рабочего потенциала, предпочтений в условиях труда, профессий для типов МБТ;

Теоретические основания практического примененеия МБТ:

психологические портреты каждого типа - ознакомление с системой классификации типов (4 и 16); МБТ и кросскультурные различия.

Индивидуальная диагностика:

технология проведения диагностического интервью по базовым параметрам МБТ;

приемы дополнительной верификации выявленного индивидуального типа по МБТ.

Групповая работа:

ролевая игра "Различия четырех темпераментов МБТ"; тренинг эффективного

взаимодействия с различными типами сотрудников по МБТ.

3 день.

Эволюция организационного развития компании, ее правовое обеспечение.

Проблемы, возникающие в связи с развитием компании, изменением стратегических политик как компании в целом, так и отдельных ее подразделений.

Современные методы преодоления и предотвращения кризисов: организационное развитие через формирование рациональной организационной структуры.

Развитие оргструктур: современные механизмы формирования сложных адаптивных организационных структур.

Современные методы адаптации мотивационных механизмов персонала компании к ее стратегическим задачам в рамках многоуровневой организационной структуры.

Практика:

закрепление полученных участниками знаний и умений в процессе проведения деловой игры "Влияние стратегической политики корпорации на формирование ее организационной структуры".

Каждый участник семинара получит бесплатно:

Методические печатные материалы (разработанные ведущими семинара) для самостоятельной работы по темам экспресс-семинара.

Электронную версию (на компакт-дискете) представления технологических

процедур, методов, приемов и возможностей по темам экспресс-семинара