для генеральных директоров, директоров, руководителей отделов и подразделений.
Цели тренинга:
Развитие навыков подбора персонала, распределения ролей и управления людьми в команде
Совершенствование навыков взаимодействия с командой и стиля руководства
В программе тренинга:
Что такое команда. Критерии эффективности функционирования команды. Слушатели узнают о современных подходах к командной работе, смогут определить уровень сформированности команд на своем предприятии.
Роль руководителя в создании команды. Способы влияния руководителя на эффективность работы подчиненных. Что может сделать руководитель для формирования команды? Как увеличить его вклад в этот процесс, не затрачивая дополнительных ресурсов? Слушатели смогут проанализировать собственные особенности работы с командой, найти неиспользованные (скрытые) ресурсы и определить способы их привлечения.
Подбор участников команды с учетом их индивидуальных особенностей. Типология Майерс-Бриггс в подборе и расстановке людей. Участникам предлагается практическая методика, позволяющая понять сильные и слабые стороны каждого члена команды, оптимизировать состав команды с учетом специфики выполняемых ею функций.
Роли и функции членов команды. Распределение ролей: спонтанное и с участием руководителя. Модель ролевого взаимодействия М. Белбин. Участники узнают о значении неформальных ролей, которые играют люди в команде, изменениях в ролевой структуре группы, возможностях собственного влияния на этот процесс.
Взаимодействие людей в команде. Участники узнают о различных способах постановки задач, контроля и обратной связи, смогут усовершенствовать собственные навыки взаимодействия с подчиненными. В ходе тренинга также будут рассмотрены типичные трудности во взаимодействии и их преодоление.
Этапы развития команды. Какие стадии проходит группа на пути к эффективной работе? Участники узнают о том, что является особенностями и функциями каждого этапа. Какие воздействия могут помочь группе людей стать командой быстрее и с минимальными потерями?
Стили управления людьми в команде. Как выбрать стиль руководства в соответствии с особенностями команды? Участники смогут определить свой ведущий стиль управления, оценить эффективность его применения, сделать стиль взаимодействия с подчиненными более гибким.
Развитие подчиненных на рабочем месте. Как создать условия для профессионального роста и развития людей в команде? Участники тренинга узнают о практических способах создания у подчиненных мотивации на развитие, методах делегирования полномочий и его значимости, особенностях и приемах развивающей обратной связи.
