|
Программа
комплексного организационного развития предприятия состоит из отдельных
этапов:
1.
1-й этап: “Управленческая
экспресс-диагностика предприятия по “Рапид-методу” и предварительные
консультации Лидера и членов Лидерской группы –
оценка управленческой ситуации на предприятии, оценка качества системы
управления, прояснение основных управленческих проблем.
2.
2-й этап: “Прорыв”
– формирование на предприятии базисных механизмов организационного развития
и “запуск” решения наиболее актуальных управленческих проблем. В ходе
реализации этапа “Прорыв” закладываются основы трех ключевых
организационных механизмов, формируются ключевые управленческие
компетенции у Лидера и членов Управленческой команды, вырабатываются решения
и программы действий по наиболее актуальным и приоритетным проблемам
развития предприятия, в организационную культуру “закладываются” нормы
командного взаимодействия и ориентированности всех членов управленческой
команды на достижение целей предприятия (создаются рабочие группы).
3.
этап: “Восхождение”
– реализация выработанных, в ходе I-го этапа,
решений, дальнейшее совершенствование и сопровождение работы ключевых
организационных механизмов, совершенствование подсистем управления
(маркетинг, персонал, производство, финансы и экономика и т.д.),
совершенствование организационной структуры, информационного и
организационного взаимодействия.
4.
III-й этап: “Вершина”
– формирование на предприятии системы стратегического управления и
завершение перехода к образу активной и саморазвивающейся организации.
По итогам каждого этапа проводится анализ и оценка достигнутых результатов,
а так же корректировка целей и постановка задач консультационной поддержки,
результатом чего является разработка программы работ на следующий этап.
|
