Код продукта БУ 01

Тренинг «Стратегическое планирование»

Цель:

  • Создание условий для выработки группой топ-менеджеров видения и миссии компании, определения стратегических целей компании
  • Провести работу по командообразованию и консолидации творческого потенциала участников
  • Стимулировать участников на активное целеполагание как основу стратегического мышления
  • Дать представление об основных инструментах стратегического планирования и анализа.
  • Дать знания в области определения миссии, философии и целей компании.

Задачи:

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, метод направленного воображения, проектная работа в подгруппах.

Аудитория: 15 человек

Продолжительность тренинга 16 часов (2 дня).

Бизнес-тренер: Игнатьева Ольга Анатольевна

Программа:

1. Введение в тренинг

  • Ведение в деловую игру.
  • Практическая работа:
    • Развитие у участников осознания группы как единой и эффективной бизнес-команды.

2. Видение и миссия

  • Мини-лекция «Видение как интуитивно поставленная стратегическая цель. Роль видения как внутреннего источника мотивации деятельности и активности человека».
  • Осознание собственного видения компании каждым участником.
  • Поиск точек соприкосновения и обобщение видения в группе руководителей компании.

3. Миссия

  • Мини-лекция «Декларируемый ответ на вопрос о смысле существования компании».
  • Формулирование в групповом взаимодействии привлекательной и мотивирующей миссии компании.
  • Оценка жизнеспособности и мотивационного потенциала выработанной миссии.

4. Цели и стратегия

  • Мини-лекция «Целеполагание. Цель как образ желаемого результата. Правила постановки цели».
  • Преобразование видения и миссии компании в ее стратегические цели.
  • Мини-лекция «Виды стратегий в бизнесе».
  • Оценка наличной ситуации и определение стратегических ресурсов компании. SWOT анализ.
  • Мини-лекция «Инструменты стратегического планирования».
  • Практическая групповая работа по определению пути:
    • Диагностика уровня стратегического мышления участников деловой игры.
    • Разработка основных положений и принципов стратегии компании.