Тренинг «Управление. Инструменты, ресурсы, структура»

(тренинг для руководителей высшего и среднего звена)

Цель:

• Повышение эффективности деятельности руководителя за счет развития основных управленческих навыков

Задачи:

• Развитие индивидуальных качеств лидера бизнес-команды (уверенность, установка на достижение успеха, личная эффективность и т.д.)
• Повышение эффективности деятельности за счет продуктивного использования своих ресурсов

Инструменты:

Мини-лекции, мозговой штурм, группы регламентированного обсуждения, стратегические игры, проектная работа в подгруппах.

Программа:

1. Введение в тренинг

• Самопрезентация участников.
• Определение ожиданий и целей участников на время работы в рамках тренинга.
• Практическая работа:
  • Постановка целей работы на тренинге.
• Самопрезентация участников; видеосъемка самопрезентации для последующего анализа.

2. Управление подразделением

• Понятие управления подразделением.
• Стратегия управления.
• Формы управления.
• Стили управления.
• Практическая работа:
  • Структура как основа успешного управления.
• Диагностика и коррекция ведущих стилей управления. Отработка стилей в деловой игре «Встреча двух цивилизаций».

3. Личность управленца

• Руководитель, лидер, влияние. Жизненные стратегии лидера.
• Ресурсы лидера (харизма, интуиция, управление и самоуправление в жизни лидера).
• Формы власти.
• Шесть основ власти лидера.
• Практическая работа:
  • Обсуждение и анализ ведущих тенденций лидерства. Самоанализ собственных тенденция Осознание своих сильных и слабых сторон. Разработка собственной лидерской стратегии. Групповая игра «Лидер – это ...»
  • Формирование колеса успеха лидера (групповой мозговой штурм).
  • Игра «Кораблекрушение».
• Отличие лидера от менеджера – лидер вдохновляет, а менеджер проверяет и решает проблемы.
• Важно сочетать лидерство и менеджмент.
• Типы руководителей.
• Лидер служит системой ориентиров для своих подчиненных.

4. Тайм-менеджмент

• Понятие тайм-менеджмент.
• Составляющие тайм-менеджмента.
• Основные потребители времени и работа с ними.
• Матрица управления временем.
• Системный подход к планированию, как основа управления временем:
• Практическая работа:
  • Стратегическое планирование.
  • Тактическое планирование.
  • Диагностика навыков участников в области личностного планирования. Отработка техники грамотного целеполагания.
  • Внедрение матрицы управления временем. Кейс для отработки матрицы.